2026-10-22

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我是张明，今年36岁了，在上海大厂干了12年，从一线开发做到小组负责人, 写过代码，带过新人，也在凌晨两点等过项目上线, 后来就遇到裁员了，写这个号，就是想聊聊那些周报里不会写、下班后才敢说的心里话。 看到这个标题，我先停在了“周三”两个字上：前面说周一、周三、周四加班，后面又说周三一半以上的人五点半准时下班。 到底是不同周的情况，还是部分人加班、部分人正常走？目前这点信息说不清。但比起急着评价华为卷不卷，我更想聊聊那个站在工位旁边、犹豫要不要收电脑的新人。 入职两个月，业务未必全摸熟，谁几点离开，倒是已经看出了规律。这种观察，我太理解了。 新人最怕的不是多干一会儿，而是不知道什么时候能走。事情做完了，旁边同事还坐着，自己拉一下背包拉链，都觉得声音有点大。 我就是不喜欢加班，所以喜欢全神贯注早早干完，结果在领导眼里就是不饱和。而有些人白天一直在聊天，到晚上才开始干活，有时候那些人加班到九点十点，在领导眼里就是活多好辛苦。 这类感受不只出现在某一家公司。但回到这则分享，既然有人五点半就走，也不能直接断定留下的人都在陪坐。有人要上线，有人等联调，具体得看任务。 真正值得新人留意的，是准时走的人第二天怎么样：工作是否照常推进，领导有没有额外说什么，绩效沟通时会不会被提起。 如果人家按时交付，正常下班，也没受到影响，那你或许不用每天替自己脑补一场批评会。 我以前很内耗，因为我太关注别人对我的评价，遇到事情不断复盘。现在，我知道，内耗是因为我把别人的评价当成是我的价值，这是错误的想法。关注自己的工作/技能，不理会不必要关系，是我处理内耗的方式。 带新人的时候，我更希望他下班前告诉我：今天完成了什么，哪里卡住，明天准备怎么处理。说清这些，比留到最后却不吭声有用。 进了大厂才发现，大家都是边学边干，没有谁是真的什么都懂，只是包装得好而已. 不熟悉流程就问，不确定交付时间就确认。别把所有问题都攒到晚上，再用熬夜替白天的沉默补课。新人需要学习，也需要有人把要求讲明白。 当然，待了两个月，看到的还只是一个部门、几个项目阶段。有人分享五点半下班，不代表整家公司都如此；有人连着忙几天，也不代表以后每天都这样。 找工作的人，最需要问的不是“你们公司卷吗”，而是自己要去的团队，最近几点走，周末怎么安排，紧急任务怎么分。 工作的本质是价值交换，我们出售时间与能力换取报酬，不必强求职场里的认同、人脉与情绪价值，这些都是你决定不了的东西，多去看看你能决定的东西，比如吃饭，比如运动～ 如果哪天你也五点半做完了事情，确认没有待交接的任务，就正常收拾东西。不用故意磨蹭，也不用因为别人还坐着，就先认定自己不够努力。 上班就好好做事，下班就好好休息，不要因为工作的事过度内耗，生活中除了工作还有很多美好的事等着我们. 特别