2026-10-11

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费尔南多-罗伊格担任比利亚雷亚尔主席已满30年，他在《阿斯报》回顾了这三十年。 费尔南多-罗伊格（巴伦西亚波布雷诺，1947年）谈起如今的陶瓷球场、比利亚雷亚尔俱乐部的前后变化时，仿佛年轻了三十岁。他自1997年起担任俱乐部主席：“我刚来时，那边那个看台还是石棉水泥板。” 费尔南多-罗伊格已经执掌比利亚雷亚尔30年了。在欧洲五大联赛的任何俱乐部里，没有人的任期比他更长；在西班牙足球历史上，只有圣地亚哥-伯纳乌在皇家马德里的任期更久，达到35年。整个欧洲都熟悉的这支比利亚雷亚尔，离不开费尔南多-罗伊格、何塞-曼努埃尔-亚内萨（“是他把我挖来的”）以及已由他儿子接手的罗伊格-内戈罗莱斯。 “我现在已经不决定什么了，”他在谈话中多次强调，为这次交接摊开讲明。说话的人是费尔南多-罗伊格。 从埃尔马德里加尔到如今的陶瓷球场……我第一次走进埃尔马德里加尔，是作为球迷去看一场比利亚雷亚尔对瓦伦西亚的国王杯比赛，时间是1993年3月。那时和现在完全不同。 我刚当主席时，30年前，这里连4000人都坐不下。你们今天看到的一切，都是许多工程、许多煎熬、许多梦想堆出来的…… 当初开始这段历程时，您想过会有今天这样的成就吗？ 想象过。这就是我希望比利亚雷亚尔成为的样子：一家在西甲站稳脚跟的俱乐部，所以我才接受了这个挑战。能不能做到是另一回事，而我们靠着巨大努力做到了。 您认为比利亚雷亚尔如今已经是西甲豪门之一了吗？ 我不会说得那么夸张。我们确实已经到了想去的位置，也成了想成为的样子。我担任主席的30个赛季里，我们有27个赛季在西甲，19个赛季踢欧战。要知道，维拉-雷阿尔只是一座5万人口的小城。比利亚雷亚尔真正的特点，是俱乐部身份非常鲜明。现在到处都能看到更多黄色了。 您为什么会进入足球，尤其是比利亚雷亚尔？ 为什么会是我？因为何塞-曼努埃尔-亚内萨想把我请来，是他把我挖来的。当时有一位主席丰特-德莫拉，在他手下，比利亚雷亚尔长期待在西乙；这家俱乐部历史上大多时候踢的是西乙B，甚至偏向地区联赛。不过他把球队稳定在了西乙。1992年，丰特-德莫拉请来了亚内萨。那几年，足球卷入电视转播权大战。到了1997年，丰特-德莫拉，或者说他的家人，想卖掉俱乐部。亚内萨继续留在这里管理俱乐部，后来通过一位今天在卡斯特利翁几乎已被完全边缘化、但实际上为这座省份做过很多事的政治人物卡洛斯-法布拉，有人问我：你对比利亚雷亚尔有兴趣吗？我说有。 您当时考虑了很久吗？ 没怎么考虑。那时候我还是帕梅萨瓦伦西亚俱乐部主席，也就是现在的巴伦西亚篮球队，但我一直更喜欢足球。比利亚雷亚尔是一个在竞技上很有吸引力的项目，在社会层面也能让我所在企业所在地的人们看到希望。我差不多有两年同时兼任两个俱乐部主席，直到1998年在巴利亚多利德赢得国王杯后，我才决定退出篮球，专注于足球。 回看这30年，您认为是哪一个决定或哪个时刻，把比利亚雷亚尔变成了今天的样子？ 我会说，是每一个决定把我们带成了今天这样。从最早的决定到最后的决定，都是如此。环境也很重要。要知道，我们升入西甲时，预算只有300万欧元。放到今天，这简直不可想象。但也正是在那时，我们学会了一个道理：在足球里，一旦你觉得自己已经成事，足球会用最强的力量给你一记耳光。你看，第14轮我们在诺坎普3-1击败了巴塞罗那，积分榜上拿到19分，和他们一样。可到最后，巴塞罗那成了冠军，而比利亚雷亚尔降入了西乙。 不过现在的比利亚雷亚尔，确实可以在足球层面去相信一些东西了。 是的，我们已经把一个项目稳住了，做成了可持续的项目，有两座体育城，有大量青训，因为我们最相信的就是青训。我们之所以成长，是因为我们会引援，但更重要的是我们会培养球员，也会把球员卖出去。而这项工作、这些功劳和责任，现在主要是费尔南多（他的儿子、首席执行官）的事。 我现在几乎不再做决定了，都是费尔南多在管。他知道，首先要在家里找，也就是在青训营里找；如果那里缺什么，再到外面去找，到市场上去找。 正如您所说，卖人同样也得懂…… 当然。比利亚雷亚尔不是一支靠卖人过日子的俱乐部，但如果有人来买，而且给得合适，就必须卖。首先，转会本就是足球经济的一部分；其次，不能挡住球员的职业道路。看看罗德里，当马德里竞技打来电话时，他自己就想走。我让他再等等，但他还是想离开，我觉得当时他太着急了，后来事实也证明如此。不过马竞给出的报价符合市场价，达到2000万欧元。我们不能阻挡一个为俱乐部拼了四五年的孩子继续前进。 您觉得儿子费尔南多会像亚内萨当年那样，把父亲费尔南多也请来吗？ 我觉得不会。我也认为不会，因为费尔南多-罗伊格-内戈罗莱斯代表着现在和未来。我担任主席，会尽我所能帮他，但俱乐部的管理是他的事。 担任主席这些年，您最难忘的是哪一刻？ 只有一场我没到现场的比赛：波兰的欧联杯决赛。赛前一周我感染了新冠，一